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多肽產業領跑人

——訪吉爾生化(上海)有限公司董事長徐紅巖博士


分類:封面報道 稿件來源:中國經濟信息雜志 文/李 莉 劉新潔 

知識小貼士:多肽是人體自身存在而且必需的活性物質, 是人體的重要組成物質、營養物質,它廣泛分布于人體各 處,特別是大腦里,對幾乎所有的細胞都有調節作用。人體 缺失了多肽,免疫系統、各功能系統就會發生紊亂,就會出 現各種疾病。
徐紅巖博士:曾任國際多肽聯絡委員會中國區委員、擔任 過二屆中國國際多肽學術大會秘書長、上海市優秀學科帶 頭人、上海千人計劃專家、江蘇省鹽城市政協委員、江蘇省 人大代表、江蘇省優秀雙創人才、江蘇省十大優秀歸國人 員、江蘇僑界之星、全國歸僑僑眷先進個人。

在剛剛結束的2019年兩會期間,習近平主席在參加福建代表團審議時說,做實體經濟,實實在在地、心無旁騖地做一個主業,這個還是本分。他指出,一個國家一定要有正確的戰略選擇,我國是個大國,必須發展實體經濟,不斷推進工業現代化、提高制造業水平,不能脫實向虛。習主席的講話,為民營發展指明了方向。吉爾生化董事長徐紅巖博士作為民營經濟的企業家的卓越代表,為國家交出了一份滿意的答卷。

毅然回國 填補多肽產品空白

2019年,是新中國建國70周年和紀念中國改革開放40周年。建國70年來,中國經濟取得了長足發展,隨之而來的科技進步、正以日新月異的速度改變著我們的生活方式,其中生物制藥領域也迎來了發展的春天。

當時光追溯至上世紀90年代,當徐紅巖博士意識到中國多肽領域必須有“中國制造”的產品時,徐紅巖博士做了人生的一個重大決定,那就是放棄美國“中產生活”,毅然回國,白手起家,開始了艱難的創新創業之路。

時光如白駒過隙,20多年過去了,經歷了創業的艱辛,收獲了成功的喜悅。今天的吉爾生化已經成為多肽領域毫無爭議的翹楚,為中國多肽產品的開發抒寫了壯麗篇章。

吉爾生化董事長徐紅巖博士介紹說:“回顧這二十多年的發展歷程,有著很深的感受。成立之初困難多,基本條件缺乏,那時國內多肽產品基本為零。20多年前,也沒有投資機構,都是我們自己省吃儉用節省下來的錢,用6萬美金在上海注冊了公司。從只有幾個人到現在已經有1500多名員工,銷售額及利潤不斷創新高,近年來增速明顯加快,到2018年實現累計銷售達到30多億人民幣,我自己對業績也比較滿意。吉爾的產品知名度也很高,市場占有率也越來越高,產品品種也很豐富。習近平主席在兩會中也談到,民營企業要立足本行,實實在在做事情。我本人也是這樣理解的,要有耐心,要有工匠精神,慢慢做好,不要急于求成,只有這樣才能讓企業一步步發展壯大。”

在采訪中,徐紅巖博士語速平緩,語言樸實,但在溫和的對話中,記者仍能感受到他對事業的那份執著、堅毅和自信。在徐紅巖博士的帶領下,吉爾發展得風生水起。今天的吉爾,已經從當年上海浦東的一個小車間發展成為擁有有上海、無錫、鹽城、常州、南京、澳大利亞6地生產基地,在英國、美國、加拿大都設有銷售公司的集團公司,成為了中國多肽行業的翹楚,成為了中國多肽領域的領軍企業。

精益求精 打造吉爾多肽帝國

徐紅巖博士從吉爾成立的那一天起便將其視為自己長期的事業,如何讓吉爾發展壯大,是徐紅巖博士一直重點考慮之事。在中國生物制藥的春天到來之時,擺在徐紅巖博士面前的是如何帶領團隊走上符合未來發展的成功之路。

今天的中國,經濟正處于轉型變革時期,已由高速增長階段轉向高質量發展階段,即要推進中國制造向中國創造轉變,中國速度向中國質量轉變,制造大國向制造強國轉變。針對這三個轉變,吉爾又是如何應對的呢?針對記者提出的問題,徐紅巖博士對記者說:“我們會繼續把握好品牌,重點專注在自己的強項領域,再適度向下游延伸,多肽是我們的強項,我們始終會圍繞這個領域,專注行業產業鏈,把產業鏈做出來。我們可以前后拓展,把產業鏈打通,要精益求精,把產品質量扎實做好。我們常說十年磨一劍。我覺得十年還不夠,要耐心、要冷靜、要堅持。我們一直在這個多肽領域深耕,時間長了,品牌就樹立起來。”

徐紅巖博士在和記者娓娓道來之際又透露出一個企業家應有的大氣和穩健。這或許就是吉爾能20年如一日一路前行的秘籍所在。正是吉爾這種踏踏實實、精益求精的精神,把產品質量做好,把產業鏈做好,并隨著產品質量的提升,吉爾多肽產品最終敲開了中國市場和海外市場的大門。

據了解,吉爾目前已經成為擁有上海本部、澳洲分部以及江蘇分部的實力強勁的企業集團,掌握核心技術是吉爾成功的根本所在。吉爾多肽生產流程具有“多品種、生產批量多樣化”的特點,并建立了一種“雙層次”技術創新結構,既保證已有產品系列的更新換代,又對基礎技術的戰略儲備技術進行創新研發,使新產品開發貼近市場,生產工藝更加經濟合理,開發的積極性和敏捷度不斷提高。“二十年磨一劍”,通過二十年的發展和積累,現在吉爾已有“目錄肽”(公司成型的庫存品種)2000多種,另外還有“客戶肽”,即根據客戶的特殊要求,量身定做各種肽品種,同時延伸多肽原料藥及制劑,作為多肽特殊切塊的非天然氨基酸也做出了特色和全球知名度,盡可能滿足市場對多肽產品的多種需求。”

為人才搭建平臺 向管理制度要效益

一流的效益來自于一流的管理。如何培養團隊,如何建立自己的企業文化,如何保證人才培養和人才穩定,這些管理上的細節也是徐紅巖博士重點考慮的事情。談到人才管理時,徐紅巖博士為記者分析說:“我們為人才搭建一個平臺,讓人才在這個平臺上感覺是為自己工作,而不是為老板工作,使員工在工作中有成就感,在經濟上有回報,有榮譽感。這樣做就會使優秀人才留下來,其實就是一個“優者生存”自然篩選的平臺。掌握好人性的基本需求,從制度上來保證,讓人才真正有主人翁責任感。我把吉爾中國的管理模式也用到了澳大利亞公司。開始澳洲當地管理人員認為中國模式不適合澳大利亞,但我不相信,我認為人性基本是一致的,管理模式改變后經過一年多的運營,澳大利亞公司扭虧為盈。這在他們發展歷史上是沒有過的。所以我堅信理順管理機制,效益自然也就來了。”

中國唐代大詩人白居易在《與元九書》一文中說過:“感人心者,莫先乎情,莫始乎言,莫切乎聲,莫深乎義。”意思是說:能夠感化人心的事物,沒有比情先的,沒有比言早的,沒有比聲近的,沒有比義深的。徐紅巖博士正是這樣的企業家,用有情有義的管理模式將員工和企業結成了利益共同體和事業命運共同體,使員工迸發出巨大活力和動力。

采訪中,記者所感受到的是徐紅巖博士沒有任何懈怠之心,而是對未來事業充滿著無限激情。在談到未來發展計劃時,徐紅巖博士為我們徐徐打開了他心中的宏偉藍圖:“談到長遠規劃,我希望在原有研究多肽領域中,把產品和服務做的更好,不斷向縱深發展,讓中國品牌服務全世界,為人類的健康做出貢獻,讓中國企業抒寫多肽帝國的輝煌傳奇。”

 
 
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